如何成为成功的团队**?（1）

添加日期：2010年8月5日 阅读：742

    团队的建设必然少不了团队**的带领，一个成功的团队中必定有一个成功的团队**。而一个成功团队**，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。那么，要如何做才能成为成功的团队**呢? 
    团队**的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。建立一个成功的团队”(Building A Successful TEAM)是团队**的核心职能。而为达到这项职能，**应该做到下5件事：1、选择适当人才。2、理清团队目标与方向。3、理清成员的权责。4、取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5、有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就。 
    要想成功领导团队，下面8个要秘诀不可少： 
    凝聚成员的感情 
    要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。 
    给成员他要的东西 
    要成员对**忠诚，**必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。 
    帮成员理清未来生涯 
    **必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队(公司)，将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan(生涯规划)调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因，若想换工作，感兴趣的工作是什么，藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。 
    帮成员补齐能力 
    **应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，**应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。**必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。 
    以专业服人 
    沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。
    林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，*令人心服口服。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-5 16:23:39

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